Többéves tapasztalatom van a vezetőfejlesztés azon formájával, melyben a vezetők, felsővezetők saját szervezeti, vezetői témáikon és szakmai személyiségükön csoportos folyamatban dolgoznak: egymást támogatják, egymástól tanulnak, coach vezetésével. A témák általában aktuális vezetői dilemmák, nagy energiákat megmozgató „forró” szervezeti témák, de a szervezetben folyó közös vezetésfejlesztési programok személyes integrálása is lehet cél.
A coaching keret érzelmileg biztonságos, megerősítő teret ad a személyesebb, bizalmas és bizalmi munkához céges környezetben is, és az előrelépések felé tereli könnyedén a figyelmet: haladnak a vezetők.
- Lépjen velem kapcsolatba, ha a cél:
- a vezetők szakmai személyiségének reflektált fejlődése
- konkrét forró helyzetekre megoldások kidolgozása a csoport tudásának bemozgatásával
- a vezetők tudásmegosztása, a gondolkodásmód összehangolása, ami kamatozik az operatív munkában
- a vezetők közötti személyes kapcsolatok és bizalom mélyülése
- csökkenjen a vezetők stresszszintje
- nőjön a vezetők önszerveződési készsége, felelősségvállalása, pro-aktivitása
- észrevétlenül erősödjön az elismerés-kultúra